2010年3月，中冶集团中冶赛迪工程技术股份有限公司被国家知识产权局授予成为全国第四批企业知识产权工作试点单位，这是中冶赛迪在2009年成为重庆市首批知识产权试点单位后获得的又一荣誉。
近年来，中冶赛迪大力贯彻实施知识产权战略，以“将知识产权渗透到公司生产经营所有环节”为主线，以知识产权创造与管理为重点，总结改进，不断创新，全面推进专利、商标、版权、商业秘密等各方面知识产权工作，使知识产权管理水平和效率得到了显著提高。
加强技术创新，专利申请增长明显
2009年，中冶赛迪加强了各专业的研发和专利挖掘工作，共申请专利198 件，专利申请量在中冶集团各子公司中排名第一。在所申请的198件专利中，发明专利占110件，发明专利所占比例在中冶集团排名第二。2010年2月，中冶赛迪的煤气柜专利获得第十一届中国专利优秀奖，是国内钢铁领域内仅有的6件获奖专利之一。各项指标说明中冶赛迪不仅重视专利申请的数量，也重视专利申请的质量。另外，中冶赛迪不仅在国内积极申请专利，中冶赛迪在海外专利申请方面也实现重大突破，2009年总共申请了5件PCT国际专利，标志着中冶赛迪的专利申请开始向国际化迈进。
启动知识产权战略 开展专利布局研究
2009年中冶赛迪正式启动了知识产权战略制订工作，标志着中冶赛迪知识产权工作开始向标准化、规范化迈进。为制定知识产权战略，中冶赛迪进行了大量的数据分析和调查开展专利布局研究，形成《专利布局分析和战略研究报告》，通过对国内外竞争对手及自身专利的分析对比，从专利布局的角度加强专利申请的审核，从而保证专利申请与公司技术发展战略发展方向保持一致，实现专利从被动申请到主动布局的转变。
加强信息平台建设 建立专利预警机制
2009年2月，赛迪专利信息系统正式投入运行，成为重庆市首个建立自有专利信息系统的企业。通过该专利信息系统，可以快速方便的查询、下载、分析包括中国、美国、日本、韩国、欧洲等十个国家或地区的专利数据；并且还能够实现专利数据的自动监控与下载，从而方便技术人员随时监控竞争对手及行业的技术发展趋势。此外，利用检索到的专利信息，我们积极开展专利分析工作，先后完成了国内外竞争对手与煤气柜技术两个专题分析报告，不仅使我们了解了竞争对手专利发展动态，也为我们专利产品的市场推广扫除了风险。
开展专利市场化运作 初尝专利果实
2009年，中冶赛迪首次开展专利收购行动，从国内一知名企业收购10余件专利，快速提升了公司在核心产品上的技术实力，并且降低了相应的研发成本。另外，在专利转让与许可方面，随着我司专利质量的提升和知名度的提高，不少厂家和供应商纷纷上门求购专利，专利许可费用大幅提升，过去三年转让或许可专利60余项，许可费年均收益达100余万元。
完善知识产权管理体系 提高知识产权管理效率
随着中冶赛迪对知识产权管理工作的分工按照专业化与集约化的原则进行调整，目前已建立了统分结合的知识产权管理体系，公司设有科技开发部和法律事务部分别负责知识产权综合管理和知识产权纠纷处理。设有专职知识产权管理人员3人，主要负责公司各项专利的审查与申请、专利分析、知识产权战略制定、论文审查、知识产权培训及知识产权合同评审等。除了知识产权专职管理人员，在各事业部还分别设有知识产权专员，总共有知识产权专员近20人，主要负责科技开发部与各事业部技术人员的联络，配合科技开发部开展知识产权工作。科技开发部由公司副总经理分管，知识产权管理贯穿于公司研发、生产、销售全流程。
加强对外交流 树立知识产权保护典范
在当前国家实施知识产权战略背景的影响下，中冶赛迪重点加强了与政府各部门的交流与合作，积极参与政府组织的一系列交流活动：1、参加重庆市政府主办的“4.26创建保护知识产权模范城市”活动并作为唯一企业代表发言；2、参与重庆市副市长主持召开的《专利发明与技术创新座谈会》并作为三家企业代表之一进行发言；3、成为国家知识产权局审查员赴重庆进行知识产权调研的8家示范单位之一；4、成为重庆市首批《知识产权试点企业》，全国第四批企业知识产权工作试点单位，并被推荐申报《国家知识产权示范单位》。通过一系列交流活动，为中冶赛迪成为国际化的工程公司树立了重视知识产权保护的企业形象。
总结过去，展望明天。中冶赛迪将以市场为导向，结合企业发展，不断创新，努力实现知识产权工作向规范化、标准化、国际化转变，形成更多的自主知识产权，为公司的持续健康发展做出更大的贡献。（阎波 张春光）
(《中国冶金报》2010年8月7日B1版)
