【贯彻落实工作会精神】赛迪热工环保:迎难而上,积极探索促转型
2018-06-05
  随着赛迪集团的转型发展实践和顶层设计落地,五大业务板块布局明确,赛迪热工环保作为集团节能环保业务的主要载体,需要加快转型步伐,实现逆境发展。
 
  转变思想 迎难而上

  传统企业有两种活法:一种是占据细分市场,在保持原有收入规模的基础上提高利润,小而美,有相当不错的利润率和幸福的状态。另一种活法,是和一群猪一起在风口上飞,努力成为飞得最高最久的那一只,大而强,这需要勇气。
  对赛迪热工环保而言,经历了中国钢铁工业黄金十年的发展,现在外部环境发生了巨大变化:业主经营困难,项目难度和风险增加;上下游挤压生存空间,竞争进一步恶化;市场严重萎缩,竞争对手为生存都在拼命努力……我们已经回不到过去,只能调整自己去适应生存!
  市场寒冬是一个企业难得的沉淀和调整机会。对内,我们要努力找活路,通过提升技术、提高效率、降低成本,挖掘培育核心竞争力。对外,我们要努力找出路,抢抓市场机会,了解客户需求,关注新技术,以敏锐的触角去赢得战斗。
 
  直面市场 探索转型

  2015年初,赛迪热工环保以赛迪工业炉为基础整合成立,公司面临市场竞争加剧、业务和人员整合等诸多困难。在集团领导和全体员工的共同努力下,公司各项工作有序推进,融合工作进展顺利,各板块发展均取得了一定的成绩,基本实现了工业炉、热电、固废处理三个1/3格局,新业务不断探索和积累,为转型发展奠定了基础。
 
  近年来,国家节能环保政策密集出台,如“节能减排新政”、“大气十条”、“水十条”,以及2016年出台的“土十条”等,企业节能环保压力增大,政府和企业环保投入大幅增加,节能环保行业迎来重大发展机遇。同时伴随经济下行压力增大,企业成本意识增强,节能需求迫切,高效能源使用及转化技术能够降低企业用能成本,为节能技术升级推广带来契机。
 
  在机遇涌现的同时,公司发展也面临很大挑战。目前,各行业均在转型,节能环保是焦点,竞争激烈。我们技术优势需要积累,高端引领技术不足,并且行业壁垒较大,需要整合资源,寻找合适切入点。此外,受经济发展大环境影响,我们发展涉及的主要业务领域,均较为低迷,客户资金压力较大,项目风险增加。这些都需要我们勇敢面对和一步步去解决。
 
  坚持创新 聚焦产品

  科技创新是实现提质增效和发展升级的新引擎新动能。赛迪热工环保结合集团转型战略,对未来几年内重点发展方向进行了梳理,努力做好核心技术研发,突出核心技术产品化、核心产品产业化。公司努力打造节能环保“四梁八柱”,以热工、热电、固废、环保为四个发展方向,围绕工业炉窑、工业节能、高效热电、分布式能源、冶金固废、垃圾处理、危废处理、废气治理形成八个技术产品,结合资源整合情况,有针对性地寻找切入点,逐步推进实现技术积累和核心产品突破。
 
  以高效燃烧及系统节能技术为基础,向其他工业领域移植、转化、延伸。打造冶金渣显热回收、转底炉、固废协同处理等优势节能环保技术,扩展冶金节能及固废资源化业务新平台。
 
  以热电联产及相关传热传质技术为基础,进行转化和发展,大力发展高效环保热电。结合电力和天燃气改革,打造以区域能源谷为核心的城市/工业分布式能源业务平台。
 
  通过与拥有国际先进技术的高校/研究所/公司合作,充分发挥工程技术研发优势、快速形成超临界水气化/氧化、等离子气化等危废/固废治理的引领技术,推动非钢环保业务快速发展。
 
  坚定信心 开拓进取

  2016年,赛迪热工环保重点是抓市场、抓队伍、抓落地、抓发展。
 
  进一步强化事业部的主体地位,强调责任和协作。进一步加强营销队伍建设,尤其是海外营销团队,提高市场营销能力。同时充分利用赛迪集团的各种资源,加大能源环保市场资源的积累和开发。
 
  结合市场开拓创新,集中精力实现核心产品和业绩突破。我们目前受限于行业环境和核心产品,商业模式和盈利模式较为单一,主要为通过工程E/EP/EPC获得收益。后续随着新产品的开发推广,公司将考虑选择合适产品,改变业务模式或参与部分运营,从而创造更大价值。
 
  随着转型工作的不断深入,目前公司人力矛盾较大,需要加快业务资源整合和队伍建设。需加大专业性和综合性人才引进和培养力度,强调学习。同时应抓住轻资产的优势,寻找契机深化改革,增强企业发展活力。
 
  2016年的生产任务将会更加紧张,要精心组织、规避风险,稳定推进生产工作。项目设计方面,要继续做好优化设计,提高设计质量;项目采购方面,要降低成本,确保质量;项目管理方面,要提高管理水平,确保细节到位。要树立“做好在手项目是最好营销”的理念,统筹调度、加强管理,确保重点项目保质保量顺利实施。需进一步加强设计优化和项目管理精细化,尤其是一些新业务,由于缺乏经验和积累,更要注意控制成本和风险。
 
  赛迪热工环保作为技术服务型企业,在实现各项业务拓展的同时,要做好风险防控。要从合同管理、设计管理、项目管理等环节加强风险防控,通过规范化、精细化、系统化等手段降低风险。在诸多风险中,资金风险要尤为关注。清欠工作要常抓不懈,警钟长鸣,同时进一步寻找资源,想方设法落实清欠工作。
 
  2016年,行业的艰难困境难有明显变化,竞争会更加惨烈,面临的形势也更加复杂,需要我们迎难而上,积极适应,主动面对。赛迪热工环保正沿着转型发展的道路加速迈进,“首选热工环保工程技术服务商”是我们追逐的梦想。虽然路途艰难,但对于我们这样一个承载希望,二次创业的团队来说,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。
 
(赛迪热工环保供稿)
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