7月26日上午，集团党委书记潘必义率队到赛迪大厦调研赛迪热工环保公司，同公司班子成员及各部门负责人座谈，听取了赛迪热工环保总经理李志所作的工作汇报。
潘必义指出，赛迪热工环保公司近期在业务经营、队伍建设、党的建设、重点工作上取得的成绩值得肯定，希望继续保持再创佳绩。最后，潘必义就赛迪热工环保公司下一步工作提出了要求。
一是要清晰把握公司定位，以有效的方法论作指导，通过民主管理、民主决策、民主参与，发挥集体智慧尤其是主要领导的前瞻性智慧，找到公司发展的方向、明确发展路径。赛迪热工环保公司作为集团旗下一家工程技术服务企业，要坚持工程和技术两条腿走路，增强对内对外的服务意识和服务水平。在我们的发展历程中，工程是载体，因此必须深入研究不同行业的工程特征，有针对性地开拓工程业务;在公司的生产经营工作中，技术是支撑，因此要进一步落实和加强技术决策、技术管理、技术协同、技术资源归集的责任体系和工作机制。热工环保公司作为轻资产的优质服务型企业，要树立敏锐的市场意识和服务意识，不断创新适应市场需求的商业模式，在改革发展道路上，不断探索将国家意志、政党特色和员工根本利益协调统一的实施路径。
二是树立和强化关于经营工作的几点认识。经营工作是企业所有工作的起点，也是所有工作的终点，是企业各项活动成果的集中体现。围绕经营工作，应当树立“把握资源，找好伙伴”的理念，将此作为工程技术公司发展的一项重要手段，尤其是向新的领域转型过程中，要积极整合各种外部资源，实现互通有无、共享共赢;应当树立“充分总结和展示企业奋斗足迹与业绩”的理念，大力宣传深厚的专业技术能力、管理水平和业绩积累，提高影响力;应当树立“是否具备职业化项目经理队伍和专业领军人物决定了经营工作能否处于高端、成为行业引领”的理念，并相应地加强人才队伍建设;应当树立“为客户创造价值”的理念，通过优化营销模式抓牢老客户、赢得新客户。
三是要加强人才队伍建设。热工环保公司要正视转型过程中公司人才队伍在知识结构上的短板和不足，以高标准、严要求、快节奏，将高素质人才聚集到企业发展的高地，发挥尖端人才的关键作用和人才群聚效应，但同时要保证人才队伍的规模适度和工作中有序与传承。要健全组织体系、责任体系，从纵、横两个维度将各级各部门干部员工的职责和岗位串联起来，将内容和责任分解到每个人身上，保证企业中没有与中心工作无关的岗位人员，做到不缺位不越位、不渎职不怠工。要注重沟通交流，统一思想认识，形成心往一处想、劲往一处使的工作常态。要全面统筹地培养人才，将专业技术人才、项目领军人才、企业后备干部等的培养有机统一起来。
四是要抓好几项重点工作。一是党建工作。赛迪热工环保公司党员比例高，党建工作潜力巨大，要抓紧健全党建工作机制，更加突出地发挥党组织在把握企业发展方向上的政治核心作用和党员先锋模范作用。二是风险控制。一方面是在新业务的市场竞争优势还没有完全建立起来;另一方面是“清欠”工作成效不足，要在应收账款催收上多想办法、抓紧推进，同时针对新的客户注意风险甄别避免形成新的欠款风险。三是要集中精力加快新技术、新工艺的成果转化和工程化应用，针对目前的新技术、新工艺，应集中精力在一两个方面实现快速突破、快速落地，快速支撑公司向新业务领域的转型。
在最后谈到作风建设时，潘必义强调，赛迪热工环保干部员工要严谨务实、用心工作，要在经营管理中杜绝“差不多”“基本上”的说法和态度;要保持雷厉风行、说干就干的作风，只要是为了集团和公司的利益，看准了方向要敢于先行先试，对此组织上是包容和支持的;要重视工作的针对性，克服对内对外工作的一劳永逸、照搬照用的惰性;要营造勤思考、多讨论的工作氛围，形成及时报告与汇报工作的良好习惯。同时要进一步树立服务意识和大局意识，与集团其它子公司精诚合作，共同推动赛迪集团的转型发展。
集团党委书记助理李影及党群部门有关负责人李平、罗明、范淑华、黄学英、余欢、程意真等陪同调研。
(记者 马凯)
